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    改革的曲:彷徨之后是鏗鏘
    中原旅行社的工作剛有一點(diǎn)起色,中國(guó)改革的大潮便洶涌而來(lái):國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革決定了國(guó)有企業(yè)職工從令人羨慕的全民企業(yè)身份一下子要蟬蛻為個(gè)體戶,這在那個(gè)年代不啻為一場(chǎng)“觸及靈魂的革命”。聽(tīng)說(shuō)省里要在外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)開(kāi)刀,先選5家國(guó)企作為改革試點(diǎn)。外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的職工們一個(gè)個(gè)都擔(dān)驚受怕,總怕隔墻撂磚頭,砸著自己�？稍绞桥戮驮绞莵�(lái)。那一天,集團(tuán)黨委書(shū)記把謝術(shù)湘叫到辦公室,簡(jiǎn)單傳達(dá)了集團(tuán)的意見(jiàn):在集團(tuán),你這個(gè)公司最小,負(fù)擔(dān)較輕,改革的陣痛也就會(huì)少一些。第一批改制就從你這兒開(kāi)始。國(guó)有股先保留70%,30%的股份退出、由職工購(gòu)買(mǎi).....
    謝術(shù)湘靜靜地聽(tīng)完了書(shū)記的話,他想到了這一段職工們的議論紛紛。30%的國(guó)有股由職工購(gòu)買(mǎi),那就是15萬(wàn),每個(gè)職工要拿出幾千元。這在當(dāng)時(shí)萬(wàn)元戶還叫得響的年代，那簡(jiǎn)直就是目瞪口呆的事情，更何況旅行社剛剛能維持運(yùn)轉(zhuǎn)、剛剛能按時(shí)發(fā)下工資,現(xiàn)在讓職工拿出這么多錢(qián)確實(shí)是個(gè)問(wèn)題。關(guān)鍵的還是這種改制一下子把鐵飯碗變成了泥飯碗,好多職工想不通，前途未卜呀!
但在謝術(shù)湘的意識(shí)里,首長(zhǎng)的話就是命令,執(zhí)行命令就不能有一點(diǎn)含糊;黨委書(shū)記的話就是代表黨的,一個(gè)黨員就是要聽(tīng)黨的話!黨現(xiàn)在要求企業(yè)改制,讓企業(yè)職工當(dāng)企業(yè)的主人,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處，絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)!
    他對(duì)書(shū)記說(shuō):既然黨委決定了,我們堅(jiān)決服從。我這就回公司傳達(dá)......
    接到的是命令,可往下傳達(dá)時(shí)就不能是命令了。謝術(shù)湘明白:改革要觸及到許多人的利益，要做深入細(xì)致的職工思想工作。謝術(shù)湘帶頭拿出了一萬(wàn)元。在他的帶動(dòng)下職工們每人陸續(xù)拿出幾千元。職工們圍著他七嘴八舌:企業(yè)變成股份制了,今后咋辦?國(guó)家不管我們了,路在何方？
    路在腳下。謝術(shù)湘誠(chéng)懇面對(duì)自己的職工: “情況沒(méi)你們想象得那么嚴(yán)重!這幾年國(guó)家沒(méi)給咱們一分錢(qián)，不都是靠我們自己掙錢(qián)開(kāi)工資嗎?”職工們默然面對(duì)自己的老總，他們信賴這位大哥。
    1997年,中原旅游公司無(wú)法回避地迎來(lái)了第二次改革。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展國(guó)家對(duì)旅游業(yè)制訂了新的規(guī)定:凡是經(jīng)營(yíng)國(guó)際旅游業(yè)務(wù)的企業(yè),注冊(cè)資本金不能低于120萬(wàn)元。這樣算下來(lái),國(guó)有股占70%,中原國(guó)貿(mào)應(yīng)再擴(kuò)股投入50萬(wàn)。可那年月,中原國(guó)貿(mào)已經(jīng)是舉步維艱了，根本不可能往旅游公司投資了。謝術(shù)湘清醒地意識(shí)到:旅游公司要生存,就必須邁過(guò)這個(gè)坎,按國(guó)家的要求提高注冊(cè)資本金。中原國(guó)貿(mào)是“泥菩薩過(guò)河”,現(xiàn)在只能靠我們自己解救自己——想辦法,自籌!
    還是這個(gè)燴面攤兒,當(dāng)大家吃得正冒汗的時(shí)候,謝術(shù)湘把自己的想法合盤(pán)托出了:把股份比例顛倒一下:國(guó)有股占30%,職工個(gè)人股占70%!
    滿桌子吃燴面的聲音嘎然而止: 70萬(wàn)!每個(gè)人還要出多少錢(qián)哪?
    其他四家改制試點(diǎn)企業(yè)都沒(méi)能進(jìn)行下去,只有中原旅游公司頂著改革的旗幟往深水區(qū)走。兩年多的改革實(shí)踐,中原旅游公司的全體職工都深深知道:這公司有自己的一份,公司的命運(yùn)與自己個(gè)人的命運(yùn)緊密相連�，F(xiàn)在,新的改革任務(wù)加壓,中原旅游公司職工股將首次超越國(guó)有股,成為民營(yíng)控股公司,職工們肩負(fù)的責(zé)任更大了。
    1999年,距第二次改革僅僅兩年,國(guó)家再次提高經(jīng)營(yíng)國(guó)際旅游企業(yè)的門(mén)檻將注冊(cè)資金上升到300萬(wàn)元。對(duì)于一個(gè)還拄著國(guó)企拐杖在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中蹣跚前行的中原國(guó)旅來(lái)說(shuō),改革的暴風(fēng)驟雨來(lái)得快了些、急了些。可正是改革的暴風(fēng)驟雨才會(huì)滌蕩一切污泥濁水,讓真正的改革者勇立潮頭。
    謝術(shù)湘知道:中原國(guó)貿(mào)肯定拿不出一分錢(qián)來(lái)投資了�？伤廊贿�是中原國(guó)旅30%的國(guó)有股東呵。
    謝術(shù)湘找到領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)擴(kuò)股的事。領(lǐng)導(dǎo)是一臉的無(wú)奈和尷尬�？深I(lǐng)導(dǎo)依然沒(méi)有忘記堅(jiān)守國(guó)有股的重任,他電話召來(lái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理,讓經(jīng)理給中原國(guó)旅打一張55萬(wàn)的股金欠條。這張具有歷史珍藏價(jià)值的股金欠條現(xiàn)在還保存在中原國(guó)旅的檔案室里......
    300萬(wàn),到現(xiàn)在看也不是一個(gè)小數(shù)字呵。主管部門(mén)的一張欠條可以暫時(shí)保住國(guó)有股權(quán),可300萬(wàn)的注冊(cè)資金卻需要職工們的真金白銀。使職工們真正看到改制希望的是幾年來(lái)改制給中原國(guó)旅帶來(lái)的深刻變化:每次大的業(yè)務(wù)活動(dòng),全體員工齊上陣,領(lǐng)導(dǎo)層幾天幾夜不休息,籌劃出精密細(xì)致的行動(dòng)方案,各部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行行動(dòng)方案,把每項(xiàng)任務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤落實(shí)到具體員工,員工堅(jiān)守自已的工作崗位,創(chuàng)造性完成負(fù)責(zé)人交辦的任務(wù)。人心齊、泰山移呀!
    業(yè)務(wù)量的驟增,也徹底改變了中原國(guó)旅的經(jīng)濟(jì)狀況。300萬(wàn),這時(shí)的中原國(guó)旅，扛得起!
    所以第四次改革,情況就大不一樣了,職工的心態(tài)從第一次的擔(dān)心害怕到第二次的顧慮彷徨、再到第三次的默然接受,到這一次,全體職工的心態(tài)發(fā)生了質(zhì)的變化。
    這是2004年了,李成玉當(dāng)省長(zhǎng),簽發(fā)的第一份文件就是要求中小企業(yè)必須徹底改革,所有全民國(guó)企員工工齡置換、自籌資金,國(guó)有股全部退出,把企業(yè)改造成真正的民營(yíng)。
    這一次，中原國(guó)旅的職工們可是歡欣鼓舞呀!
    而此時(shí)的中原國(guó)貿(mào)集團(tuán)這個(gè)龐大的國(guó)有企業(yè):總部和各分公司紛紛倒閉,欠國(guó)家資金超過(guò)10個(gè)億。下屬所有的70多個(gè)單位的賬號(hào)全部被法院查封。惟獨(dú)中原國(guó)旅還在正常運(yùn)行,因?yàn)橹性瓏?guó)旅已經(jīng)從國(guó)企的襁褓里掙脫出來(lái)了,中原國(guó)旅不再是那條巨輪上的附屬,它是真正意義上的獨(dú)立戰(zhàn)艦,離開(kāi)巨輪,駛向大洋....
    2009年,河南省政府下發(fā)文件,提出:加快旅游事業(yè)發(fā)展、組建旅游集團(tuán)、做大做強(qiáng)旅游企業(yè)、壯大市場(chǎng)主體。中原國(guó)旅再次迎來(lái)改革發(fā)展的重大機(jī)遇，再次擴(kuò)股,把注冊(cè)資金提到了3000萬(wàn),正式成立了中原國(guó)旅集團(tuán), 此時(shí)的中原國(guó)旅集團(tuán)已經(jīng)在圍繞旅游主業(yè)、實(shí)施多角化發(fā)展的道路上越走越寬。
    2010年,中原國(guó)旅集團(tuán)承接了省委書(shū)記率團(tuán)、各地市委書(shū)記參加的800人赴臺(tái)的“中原文化寶島行”活動(dòng)。這是河南省第一次涉及文化、招商、旅游、教育四位一體的大型綜合性對(duì)臺(tái)宣傳活動(dòng)。人們只在宣傳的圖片和文字里看到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)報(bào)道，卻不知道:這一系列活動(dòng)的幕后服務(wù)者們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)半年的籌備階段面對(duì)浩如煙海的活動(dòng)信息傾注了多少心力。董事長(zhǎng)謝術(shù)湘親自出馬,組織了兩架波音747飛機(jī)。公司上了五、六十人,日夜兼程為800人辦理赴臺(tái)的各種手續(xù),許多員工常常連續(xù)幾天幾夜不回家,直忙得頭昏眼花腰酸脖子痛。在臺(tái)灣,十幾個(gè)大型會(huì)議、四場(chǎng)大型演出、兩個(gè)大型展覽全由中原國(guó)旅集團(tuán)負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排。雙方領(lǐng)導(dǎo)人的會(huì)見(jiàn)是重要的政治議程。謝術(shù)湘憑著他極高的黨性和豐富的社交經(jīng)驗(yàn)、以及他稔知的朋友關(guān)系,積極聯(lián)絡(luò)，周密安排，為領(lǐng)導(dǎo)人的拜會(huì)提供了不可或缺的細(xì)致服務(wù)。每次大的活動(dòng),他總是“現(xiàn)場(chǎng)總指揮”:時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、活動(dòng)內(nèi)容、嘉賓坐次、燈光音效等等,都在他的考慮之列。政要之間的拜會(huì), 謝術(shù)湘也總是同行參與聯(lián)絡(luò)安排。他儼然成了一個(gè)社交家。實(shí)際上為了這次的寶島行,中原國(guó)旅集團(tuán)從六個(gè)月前就開(kāi)始準(zhǔn)備了。在活動(dòng)正式實(shí)施前一個(gè)多月里，謝術(shù)湘幾個(gè)晚上住在辦公室親自指揮幾個(gè)部門(mén)經(jīng)理寫(xiě)接待方案,一遍又一遍通改、細(xì)化;請(qǐng)來(lái)宣傳部、旅游局一起進(jìn)行“沙盤(pán)推演”;五次乘飛機(jī)飛往臺(tái)灣與當(dāng)?shù)貙?duì)接.....“這是一次政治任務(wù),不能光算經(jīng)濟(jì)賬。無(wú)論如何也要把這次活動(dòng)辦好辦圓滿!”謝術(shù)湘不斷告誡員工,也不斷提醒自已。
    “把這些工作交給中原國(guó)旅,我們放心!”省里再次對(duì)中原國(guó)旅的工作給予了真切的評(píng)價(jià)。