桐柏淮源景區(qū)“十變”換新顏
http://m.funboxpower.com 2015/10/10 來(lái)源:南陽(yáng)市旅游局 點(diǎn)擊:次
一變,窗口形象變了。原有景區(qū)售票處設(shè)備陳舊老化,游覽高峰期易造成擁堵,而且功能簡(jiǎn)單,滿足不了游客的需要,與景區(qū)品牌形象和豐富資源極不相稱。9月28日,游客服務(wù)中心正式啟用,寬敞明亮的售票大廳,規(guī)范有序售票程序,氣派廣場(chǎng),宏偉的建筑,無(wú)不讓游客眼前一亮,好多游客贊嘆“這才是個(gè)景區(qū)”“不愧是國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)”,景區(qū)窗口形象得以放大。
二變,游覽秩序變得有序了。以前,景區(qū)每到游覽高峰期,景區(qū)道路變成了停車場(chǎng),擁堵不堪,尤其在水簾寺門前道路更是“寸步難行”,甚至發(fā)生眾人抬車疏通道路的情況,游客對(duì)此抱怨不滿,屢屢投訴。為解決這一問(wèn)題,景區(qū)在“十一”期間開(kāi)通14輛旅游公交車,修建臨時(shí)停車場(chǎng)2處。在“十一”期間,景區(qū)道路通達(dá)順暢,游覽秩序井然有條,游客的車輛停車容易,有效解決了“擁堵”這一頑疾,游客贊譽(yù)有加,網(wǎng)上點(diǎn)贊增加。
三變,環(huán)境衛(wèi)生變了。長(zhǎng)期以來(lái),景區(qū)衛(wèi)生臟亂差一直被社會(huì)各界所詬病,商戶隨意擺攤經(jīng)營(yíng)等無(wú)序管理較為突出。為徹底扭轉(zhuǎn)這一混亂局面,景區(qū)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),全體人員上山打掃衛(wèi)生,徹底清除衛(wèi)生死角盲區(qū),建立衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制,通過(guò)整治,衛(wèi)生得到極大改觀,“十一”期間衛(wèi)生清潔明亮,并得到了很好地保持。
四變,收入提高了。“十一”期間景區(qū)的收入是去年同期的三倍。收入提高得益于以下措施:一是公交車收費(fèi)、停車場(chǎng)收費(fèi)、開(kāi)辟了新的財(cái)源。二是嚴(yán)厲打擊倒票逃票行為。以往領(lǐng)路逃票攔客倒票給景區(qū)收入造成極大的損失,社會(huì)影響極差,對(duì)景區(qū)形象造成傷害。“十一”通過(guò)設(shè)關(guān)卡,加強(qiáng)流動(dòng)稽查,嚴(yán)格景區(qū)售票站購(gòu)票驗(yàn)查程序,有效地遏止了倒票逃票行為。三是人情票少了。無(wú)章可循隨意性放人情票,只要是沾親帶故就亂打招呼放人,是景區(qū)收入少另一個(gè)重要原因。今年“十一”期間,三令五申嚴(yán)禁不經(jīng)審批亂放人情票,發(fā)現(xiàn)了立即調(diào)整崗位,主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭垂范,以身作則,上行下效,人情票得到控制。
五變,經(jīng)營(yíng)模式變了。傳統(tǒng)售票已滿足不了游客的需要,也與時(shí)下飛速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)不相稱。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,景區(qū)開(kāi)通了微信公眾平臺(tái)“大美桐柏”,集介紹景區(qū)資源、發(fā)布信息、與游客互動(dòng)及時(shí)對(duì)接。在同程網(wǎng)開(kāi)通網(wǎng)上售票服務(wù)。“十一”期間,網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂門票人數(shù)增多且評(píng)論較好。
六變,安全變得有保障了。長(zhǎng)久以來(lái),安全工作以會(huì)議促安排,在思維模式上就是層層簽訂責(zé)任,以“出事了”追究責(zé)任時(shí)推脫責(zé)任這樣的思維,干群意見(jiàn)較大,F(xiàn)在是以“不出事”為思路,把游客的安全設(shè)身處地?fù)Q位思考,以預(yù)防為主,每個(gè)科室每個(gè)人談安全問(wèn)題并提出解決辦法,思維變了,安全措施也隨之改變,“十一”期間景區(qū)安全無(wú)事。
七變,精神面貌變了。統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),規(guī)范文明用語(yǔ),景區(qū)工作人員形象得以改善。工作人員服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),為游客服務(wù)熱情大增,“十一”期間,為游客解摩托車鎖,尋找走散的孩子,專車為意外受微傷的游客送診所擦藥,開(kāi)私家車接滯留山上的游客下山,為發(fā)生摩擦的游客道歉并給以經(jīng)濟(jì)賠償,無(wú)不顯示出服務(wù)態(tài)度轉(zhuǎn)變,服務(wù)水平提高。
八變,管理能力變了。以前遇到問(wèn)題沒(méi)有深入思考,變得手無(wú)足措,現(xiàn)在每天工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題方法增多,每天下班前進(jìn)行一天工作總結(jié),查漏補(bǔ)闕,從而煅練每個(gè)人思維以及工作能力。
九變,隊(duì)伍作風(fēng)變了。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,干部隊(duì)伍作風(fēng)也在隨之變。懶、庸、散,不做為、慢作為這一現(xiàn)象得以轉(zhuǎn)變。大家想干事、能干事的熱情被點(diǎn)燃,牢騷埋怨少了,謀事干事多了,隊(duì)伍變得有朝氣,有干勁了。
十變,景區(qū)的前景變得美好了。景區(qū)的發(fā)展好壞與景區(qū)干部職工息息相關(guān)。景區(qū)美好藍(lán)圖已勾勒,戰(zhàn)斗號(hào)角已吹響,每個(gè)人都信心滿滿,熱情高漲,干勁十足,都在為景區(qū)美好明天而奮斗。
二變,游覽秩序變得有序了。以前,景區(qū)每到游覽高峰期,景區(qū)道路變成了停車場(chǎng),擁堵不堪,尤其在水簾寺門前道路更是“寸步難行”,甚至發(fā)生眾人抬車疏通道路的情況,游客對(duì)此抱怨不滿,屢屢投訴。為解決這一問(wèn)題,景區(qū)在“十一”期間開(kāi)通14輛旅游公交車,修建臨時(shí)停車場(chǎng)2處。在“十一”期間,景區(qū)道路通達(dá)順暢,游覽秩序井然有條,游客的車輛停車容易,有效解決了“擁堵”這一頑疾,游客贊譽(yù)有加,網(wǎng)上點(diǎn)贊增加。
三變,環(huán)境衛(wèi)生變了。長(zhǎng)期以來(lái),景區(qū)衛(wèi)生臟亂差一直被社會(huì)各界所詬病,商戶隨意擺攤經(jīng)營(yíng)等無(wú)序管理較為突出。為徹底扭轉(zhuǎn)這一混亂局面,景區(qū)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng),全體人員上山打掃衛(wèi)生,徹底清除衛(wèi)生死角盲區(qū),建立衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制,通過(guò)整治,衛(wèi)生得到極大改觀,“十一”期間衛(wèi)生清潔明亮,并得到了很好地保持。
四變,收入提高了。“十一”期間景區(qū)的收入是去年同期的三倍。收入提高得益于以下措施:一是公交車收費(fèi)、停車場(chǎng)收費(fèi)、開(kāi)辟了新的財(cái)源。二是嚴(yán)厲打擊倒票逃票行為。以往領(lǐng)路逃票攔客倒票給景區(qū)收入造成極大的損失,社會(huì)影響極差,對(duì)景區(qū)形象造成傷害。“十一”通過(guò)設(shè)關(guān)卡,加強(qiáng)流動(dòng)稽查,嚴(yán)格景區(qū)售票站購(gòu)票驗(yàn)查程序,有效地遏止了倒票逃票行為。三是人情票少了。無(wú)章可循隨意性放人情票,只要是沾親帶故就亂打招呼放人,是景區(qū)收入少另一個(gè)重要原因。今年“十一”期間,三令五申嚴(yán)禁不經(jīng)審批亂放人情票,發(fā)現(xiàn)了立即調(diào)整崗位,主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭垂范,以身作則,上行下效,人情票得到控制。
五變,經(jīng)營(yíng)模式變了。傳統(tǒng)售票已滿足不了游客的需要,也與時(shí)下飛速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)不相稱。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,景區(qū)開(kāi)通了微信公眾平臺(tái)“大美桐柏”,集介紹景區(qū)資源、發(fā)布信息、與游客互動(dòng)及時(shí)對(duì)接。在同程網(wǎng)開(kāi)通網(wǎng)上售票服務(wù)。“十一”期間,網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂門票人數(shù)增多且評(píng)論較好。
六變,安全變得有保障了。長(zhǎng)久以來(lái),安全工作以會(huì)議促安排,在思維模式上就是層層簽訂責(zé)任,以“出事了”追究責(zé)任時(shí)推脫責(zé)任這樣的思維,干群意見(jiàn)較大,F(xiàn)在是以“不出事”為思路,把游客的安全設(shè)身處地?fù)Q位思考,以預(yù)防為主,每個(gè)科室每個(gè)人談安全問(wèn)題并提出解決辦法,思維變了,安全措施也隨之改變,“十一”期間景區(qū)安全無(wú)事。
七變,精神面貌變了。統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),規(guī)范文明用語(yǔ),景區(qū)工作人員形象得以改善。工作人員服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),為游客服務(wù)熱情大增,“十一”期間,為游客解摩托車鎖,尋找走散的孩子,專車為意外受微傷的游客送診所擦藥,開(kāi)私家車接滯留山上的游客下山,為發(fā)生摩擦的游客道歉并給以經(jīng)濟(jì)賠償,無(wú)不顯示出服務(wù)態(tài)度轉(zhuǎn)變,服務(wù)水平提高。
八變,管理能力變了。以前遇到問(wèn)題沒(méi)有深入思考,變得手無(wú)足措,現(xiàn)在每天工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題方法增多,每天下班前進(jìn)行一天工作總結(jié),查漏補(bǔ)闕,從而煅練每個(gè)人思維以及工作能力。
九變,隊(duì)伍作風(fēng)變了。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,干部隊(duì)伍作風(fēng)也在隨之變。懶、庸、散,不做為、慢作為這一現(xiàn)象得以轉(zhuǎn)變。大家想干事、能干事的熱情被點(diǎn)燃,牢騷埋怨少了,謀事干事多了,隊(duì)伍變得有朝氣,有干勁了。
十變,景區(qū)的前景變得美好了。景區(qū)的發(fā)展好壞與景區(qū)干部職工息息相關(guān)。景區(qū)美好藍(lán)圖已勾勒,戰(zhàn)斗號(hào)角已吹響,每個(gè)人都信心滿滿,熱情高漲,干勁十足,都在為景區(qū)美好明天而奮斗。
作者:徐增
(責(zé)任編輯:張樹(shù)坤) 【回到頂部】 【返回上頁(yè)】 【關(guān)閉窗口】
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