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藍(lán)領(lǐng)專(zhuān)家孔祥瑞

　　傳承·團(tuán)隊(duì)

　　“爹有娘有不如自己有，自己會(huì)還要大家會(huì)。”

　　孔祥瑞的師傅是天津港已退休的市勞動(dòng)模范金貴林，一位有名的革新能手。金師傅不僅教給孔祥瑞技術(shù)，更教會(huì)他如何做人。

　　孔祥瑞初進(jìn)天津港工作時(shí)，由于條件艱苦，人心思遷，加上離家較遠(yuǎn)，孔祥瑞的心如同長(zhǎng)草。金師傅對(duì)他說(shuō)，沒(méi)有真本事，到哪兒都吃不開(kāi)；基礎(chǔ)的事干不好，長(zhǎng)遠(yuǎn)的事更干不了。這些話讓孔祥瑞琢磨了好幾天，“是金子撂哪兒都發(fā)光，不是金子涂金也不亮！”孔祥瑞立下志向，一定要當(dāng)個(gè)師傅那樣的技術(shù)工人。

　　他參與過(guò)金師傅組織的門(mén)機(jī)大修會(huì)戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，這樣大規(guī)模修理進(jìn)口門(mén)機(jī)在全國(guó)港口很少有先例，因?yàn)榭梢哉覐S家修理，但金貴林相信技術(shù)能力可行，而且能給公司省不少錢(qián)，又能大大縮短工期，就自己組織力量修。一臺(tái)意大利的門(mén)機(jī)，21個(gè)工人把它拆解成一個(gè)個(gè)最小的部件，然后重新組裝。按廠家的技術(shù)規(guī)定需要3個(gè)月，金貴林帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)用了1個(gè)月零7天全部完成。“爹有娘有不如自己有”，孔祥瑞堅(jiān)定信心，求得真本事。

　　孔祥瑞將上一代勞模精神傳承賡續(xù)。34年，一萬(wàn)兩千四百多天，他養(yǎng)成了一個(gè)工作習(xí)慣，每天早晨比規(guī)定上班時(shí)間提早半個(gè)小時(shí)來(lái)到單位，召開(kāi)班前會(huì)，雷打不動(dòng)。“落實(shí)制度不動(dòng)搖，狠抓管理不放松，打鐵做到自身硬”，這是他的座右銘。

　　“他不忽視技術(shù)操作中的任何一個(gè)小問(wèn)題，小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)夜，”工人魏軍說(shuō)�？紫槿鹚鶐У拈T(mén)機(jī)隊(duì)、操作一隊(duì)，每天下午3點(diǎn)召開(kāi)碰頭會(huì)，每星期五召開(kāi)“諸葛亮?xí)?rdquo;，將當(dāng)日、一周內(nèi)設(shè)備使用出現(xiàn)的問(wèn)題、維修的難點(diǎn)列舉出來(lái)，訂出責(zé)任人和解決時(shí)間，邊分析講解，邊培訓(xùn)員工�？紫槿鹣矚g把一個(gè)人在工作中遇到的技術(shù)困難提出來(lái)，啟發(fā)所有人共同思考。

　　孔祥瑞更愿意把每一項(xiàng)技術(shù)的突破，變成團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的共同本領(lǐng)，“自己會(huì)還要大家會(huì)”。他的隊(duì)友幽默地說(shuō)，“跟著孔隊(duì)學(xué)，這叫月亮走，我也走，一不留神學(xué)一手”。在他的影響下，隊(duì)中不少工友養(yǎng)成了隨身攜帶小本本，有問(wèn)題就隨時(shí)記錄的習(xí)慣。一隊(duì)的青年人比著、賽著學(xué)習(xí)技術(shù)，八成員工達(dá)到大專(zhuān)文化程度。

　　一根線，容易斷；千根線，能拉纖。當(dāng)孔祥瑞將每一個(gè)個(gè)體的力量都匯入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去，發(fā)揮出的效力是巨大的。天津港集團(tuán)把孔祥瑞確定為“港口工人的坐標(biāo)”，連續(xù)幾年號(hào)召全港員工學(xué)習(xí)孔祥瑞精神，創(chuàng)建世界一流大港。天津港技術(shù)工人中，高中及以上學(xué)歷人員，由10年前的55.3％提高到現(xiàn)在的67.4％，高級(jí)以上技工由9％提高到16.4％，掌握一技之長(zhǎng)的技術(shù)工人占操作崗位的55％，涌現(xiàn)出一批掌握現(xiàn)代科技知識(shí)、富有創(chuàng)新精神的技術(shù)能手和“藍(lán)領(lǐng)專(zhuān)家”。

　　點(diǎn)評(píng)（煤碼頭公司操作二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)金學(xué)智）：港口的先進(jìn)文化是一代一代勞動(dòng)模范塑造累積成的，干就要干出個(gè)樣子。天津港從1952年重新開(kāi)港以來(lái)，產(chǎn)生126位市級(jí)以上的勞模，“發(fā)展港口、成就個(gè)人”的核心價(jià)值理念熔鑄每一名員工。

　　鼓勵(lì)·寬容

　　“我不是孫悟空，有局限性。技改有成功，也有失敗。”

　　上世紀(jì)90年代以來(lái)，天津港先后投資190多億元，引進(jìn)了世界一流的先進(jìn)技術(shù)設(shè)施，使大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度位居國(guó)內(nèi)港口領(lǐng)先水平。這樣，孔祥瑞與世界港口機(jī)械“巨人”有了對(duì)話和交手的機(jī)會(huì)。

　　但是，技改難免有挫折和失敗，孔祥瑞坦承：“我不是孫悟空，有局限性。技改有成功，也有失敗。”幸運(yùn)的是，孔祥瑞周?chē)蟹謸?dān)風(fēng)險(xiǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容挫折的領(lǐng)導(dǎo)和同事，搞革新沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

　　1997年9月，11號(hào)門(mén)機(jī)旋轉(zhuǎn)大軸承出現(xiàn)異常的響聲，如果拆卸修理，就得租海上浮吊吊起大軸承。租海吊一個(gè)班時(shí)費(fèi)用是30萬(wàn)元，如果拆卸下來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，公司將蒙受經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)時(shí)，在場(chǎng)的十幾個(gè)主管技術(shù)的工程師和技術(shù)人員都猶豫不決。憑多年的經(jīng)驗(yàn)，孔祥瑞判斷是大軸承損壞了，便對(duì)公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理史文利說(shuō)：“應(yīng)該立即拆卸更換。”史文利是機(jī)械專(zhuān)家，信任孔祥瑞，當(dāng)即“拍板”，租來(lái)900噸的海上浮吊。

　　可是當(dāng)回轉(zhuǎn)大軸承被拆下時(shí)，結(jié)果卻出人意料：大軸承正面完好。此時(shí)，孔祥瑞感到腿軟了，心想：30萬(wàn)��！就這樣打水漂了？史文利安慰說(shuō)：“孔隊(duì)，別慌，買(mǎi)個(gè)經(jīng)驗(yàn)，值。”孔祥瑞定了定神，冷靜地指揮吊車(chē)將大軸承翻轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，只見(jiàn)表面完好的回轉(zhuǎn)大軸承背面已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞，若繼續(xù)使用，定會(huì)使門(mén)機(jī)癱瘓。當(dāng)即拆下修復(fù)。

　　沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持作后盾，孔祥瑞即使有大膽的設(shè)想，也不可能有勇氣對(duì)大型設(shè)備再創(chuàng)新。

　　2000年7月，6號(hào)門(mén)機(jī)起升大臂出現(xiàn)抖動(dòng)，初步判斷是變幅螺桿的故障。更換整個(gè)螺桿需要180萬(wàn)元，公司經(jīng)理們不敢輕易下決心。孔祥瑞又找到史文利：“給我一次機(jī)會(huì)！”史文利馬上答應(yīng)了。

　　孔祥瑞爬上門(mén)機(jī)一處一處地仔細(xì)排查。當(dāng)檢查到軸承室時(shí)，用手一摸，熱得燙手，打開(kāi)外殼，發(fā)現(xiàn)螺桿縮回時(shí)表面有一層潤(rùn)滑油，而伸出時(shí)卻是干凈的。于是他斷定，是因?yàn)槿庇鸵鹇輻U摩擦過(guò)熱膨脹，造成了螺桿抱死抖動(dòng)。這個(gè)問(wèn)題不解決，即使更換了螺桿，同樣的故障還會(huì)發(fā)生。他找來(lái)一個(gè)油泵，焊接在門(mén)機(jī)上，做成潤(rùn)滑系統(tǒng)。開(kāi)車(chē)一試，門(mén)機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)。

　　孔祥瑞成為煤碼頭公司一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，掌管價(jià)值8億元的進(jìn)口設(shè)備，把6公里自動(dòng)化的生產(chǎn)系統(tǒng)駕馭得服服帖帖，對(duì)翻車(chē)機(jī)摘鉤杠桿、耐磨板上加裝網(wǎng)格等50多處進(jìn)行了革新改造。在操作一隊(duì)的技改技革記錄上，2004年11項(xiàng)，2005年18項(xiàng)，今年已經(jīng)完成20項(xiàng)，20項(xiàng)為企業(yè)節(jié)支增效2000多萬(wàn)元，使設(shè)備的實(shí)際故障率不足1％。

　　點(diǎn)評(píng)（煤碼頭公司黨委書(shū)記、高級(jí)工程師田洪德）：孔祥瑞的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，比專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及設(shè)備的設(shè)計(jì)者掌握的更多，他技術(shù)改進(jìn)的靈感來(lái)自現(xiàn)實(shí)生活，黨組織、管理層只有全力支持他，呵護(hù)他，允許失敗，善待挫折，才能激勵(lì)成功，使他葆有創(chuàng)造的活力。

　　沃土·缺口

　　“我戴的大紅花，是身邊多少朵紅花一起組成的。”

　　“你是一個(gè)平凡的人，愛(ài)崗敬業(yè)以港為家。”記者在天津港采訪，處處聽(tīng)到這首工人寫(xiě)詞作曲演唱的《歌唱身邊的孔祥瑞》。

　　孔祥瑞在天津港，發(fā)揮著強(qiáng)烈的示范效應(yīng)�？紫槿鸬拿摲f而出，也得益于豐沃的土壤。天津港集團(tuán)將孔祥瑞式的專(zhuān)門(mén)技能人才與管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同納入人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，推廣“首席員工”、“金牌崗位”評(píng)聘制度，把員工中技術(shù)精、能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的佼佼者推上領(lǐng)軍崗位，設(shè)立“特殊員工”獎(jiǎng)，培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型的專(zhuān)業(yè)技工人才。建立健全了技能人才的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，每年進(jìn)行一次58個(gè)工種的技能鑒定，為一線工人鋪設(shè)了從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工，再到技師、高級(jí)技師的成長(zhǎng)通道。搭建“工人人才庫(kù)”、“技師專(zhuān)家?guī)?rdquo;以及“青年人才園”，催生更多的“孔祥瑞”。近5年，全港投入1.3億元用于職工教育培訓(xùn)，全面實(shí)施了職工素質(zhì)工程。

　　“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我戴的大紅花，是身邊多少朵紅花一起組成的。”孔祥瑞經(jīng)常這樣說(shuō)。

　　天津港已躋身世界港口十強(qiáng)，承擔(dān)著推進(jìn)濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放戰(zhàn)略，建成我國(guó)北方國(guó)際航運(yùn)和物流中心核心載體的歷史任務(wù)。創(chuàng)建一流大港必須以一流人才支撐，人才強(qiáng)港，十分迫切。

　　從采訪中得知，目前，天津港技工人才需求存在很大的缺口，特別是高級(jí)技師匱乏，全港7700多名技術(shù)工人中，如孔祥瑞這樣的高級(jí)技師僅有10名，技師120余人，高級(jí)技工比例雖有提高，但技術(shù)工人的整體結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)天津港增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

　　打造更為壯大的孔祥瑞式高技能人才隊(duì)伍，任重道遠(yuǎn)。