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       有樂園管理層表示，與迪士尼并非一定是競爭關系，本土樂園和迪士尼可以合作，中西方樂園之間也可以差異化發(fā)展。此外，一個普遍的共識是，迪士尼的開園，將會提升整個華東地區(qū)旅游業(yè)的輻射范圍。

　　如果說，上海迪士尼開售門票引發(fā)旅游市場的狂歡，那么，對受其輻射的周邊地區(qū)的旅游市場來說，也只能是“幾家歡喜幾家愁”。

　　事實上，整個長三角地區(qū)一直都是旅游資源極為豐富的地區(qū)，無論是以蘇州、杭州、揚州為代表的人文景觀，還是江南各地的秀美風光，都使長三角的旅游業(yè)非常興旺。

　　其中，“樂園經濟”也是長三角的重要旅游資源。迪士尼之前，長三角地區(qū)也并不缺乏主題公園，僅上海就擁有錦江樂園和歡樂谷兩大樂園，在周邊的江蘇、浙江和杭州區(qū)域，也集中了常州恐龍園、蕪湖方特世界、蘇州樂園等多座主題樂園。

　　迪士尼的到來，究竟會對這些樂園產生何種影響?

　　就此問題，21世紀經濟報道記者采訪了長三角的多個主題樂園的管理層，發(fā)現(xiàn)本土樂園的緊張情緒并沒有過于明顯。

　　有樂園管理層表示，與迪士尼并非一定是競爭關系，本土樂園和迪士尼可以合作，中西方樂園之間也可以差異化發(fā)展。此外，一個普遍的共識是，迪士尼的開園，將會提升整個華東地區(qū)旅游業(yè)的輻射范圍。

　　差異化競爭

　　3月28日，上海迪士尼樂園正式開售門票，開園當日的門票幾乎被“秒殺”，其火熱程度可見一斑。

　　而迪士尼的到來，無疑將加強整個華東地區(qū)主題樂園的競爭態(tài)勢。面對必然到來的改變，很多樂園管理層都表示，將采取差異化競爭手段，以做好自身為主。

　　“我認為迪士尼是互補，而不是沖擊。”江蘇常州龍城旅游控股集團總裁唐華亮告訴21世紀經濟報道記者，龍城控股集團旗下運營著包括主題樂園常州恐龍園在內的多個旅游產業(yè)項目。

　　在唐華亮看來，本土主題樂園若對迪士尼的成功經驗進行學習，充分立足中國傳統(tǒng)文化并予以創(chuàng)新，能夠促進本土旅游景區(qū)自身品牌的綜合競爭力。

　　“從恐龍園的角度來看，我們其實不存在需要去應對迪士尼的說法，而是應該不斷努力提升自我。”唐華亮說。

　　他認為，目前本土園區(qū)重要的是做好自己的主題，服務好游客，同時提升品質。

　　“迪士尼以卡通形象、影視劇作品為主，恐龍園則有比較刺激的部分，本身定位就不一樣。此外，集團關于樂園規(guī)劃和建設有長期的清晰規(guī)劃，經過長期的產品運作，已經形成了自己的特色和差異化的內容，所以不會去特別針對迪士尼，重要的是落實好前期的長期規(guī)劃。”唐華亮表示。

　　而在安徽蕪湖，目前方特主題公園已經建設了四期，包括方特歡樂世界、方特夢幻公園、方特東方神話以及方特水上世界。蕪湖方特一名內部人士告訴 21世紀經濟報道記者，行業(yè)內對迪士尼的事情非常關注，不過因為迪士尼還未正式開園，具體的影響現(xiàn)在無法評估，但方特偏重中國和東方神話，有自己的特色。

　　蕪湖市一名政府官員則對21世紀經濟報道記者表示，他認為迪士尼的開園是一件好事，對整個主題樂園和旅游行業(yè)在質量和標準上都有所提升。另一方面，對于本土主題樂園，國家一直重視扶持自主品牌做強做大。

　　此外，蘇州樂園總經理顧俊發(fā)此前也公開表示，要與迪士尼做差異化和蘇州特色。

　　上海財經大學旅游系主任、上海迪士尼項目國家評審專家何建民告訴21世紀經濟報道記者，現(xiàn)在市場并沒有飽和，目前中國的市場足以支撐現(xiàn)有的主題樂園，特別是家庭娛樂、親子游等的需求在長三角絕對量是存在的，無論是迪士尼還是本土園區(qū)，關鍵是做好合適的匹配。

　　上海申迪文化發(fā)展研究院今年1月公布的《2015全球主題樂園行業(yè)發(fā)展報告》也指出，隨著國際巨頭紛紛進入亞洲市場，這一地區(qū)的主題樂園行業(yè)競爭將異常激烈，大型化、高質量、品牌化的主題樂園將更受游客青睞，而科技帶來的創(chuàng)新體驗將主導產業(yè)競爭格局。主題樂園將呈現(xiàn)混業(yè)狀態(tài)。

　　帶動華東地區(qū)旅游輻射

　　多位業(yè)內人士的共同判斷是，迪士尼開園肯定會掀起華東地區(qū)主題公園的小高潮。

　　何建民告訴21世紀經濟報道記者，迪士尼的影響需要分階段分類型來看，短期內對各大本土園區(qū)可能會產生替代和轉移效應，比如安吉的hello Kitty主題樂園、上海松江的歡樂谷等等。

　　而唐華亮并不擔心迪士尼開園后帶來的短期客流影響，他說，迪士尼做的是“大蛋糕”，能夠帶動整個區(qū)域的輻射范圍，能夠輻射到全國乃至亞洲，更多的游客將進入長三角區(qū)域，帶動整個長三角旅游產業(yè)的發(fā)展。

　　何建民也表示，從中長期來看，迪士尼將起到全面的拉動效應。目前中國的收入和消費結構已經進入到新階段，去年中國的出境旅游增長速度超過了GDP增速就是一個很好的佐證。如迪士尼將激發(fā)出國內的這種需求，長期來說，也會帶動周邊樂園產業(yè)的發(fā)展。

　　這也是眾多本土樂園能夠樂觀面對迪士尼進入的原因，很多人認為，整個華東地區(qū)的主題樂園行業(yè)和旅游業(yè)都會得到提升。

　　上海一家旅行社工作人員告訴記者，目前他所在的旅行社已經針對迪士尼開發(fā)了上百條相關的線路和產品，未來將會參考相關迪士尼的模式，開發(fā)周邊的本土樂園與迪士尼進行搭配的產品。

　　唐華亮則表示，龍城旅游旗下的另一個項目，以中國傳統(tǒng)為內涵東方鹽湖城已經和迪士尼進行了合作，并且迪士尼的官網上也有“迪士尼+東方鹽湖城”的聯(lián)票出售。

　　唐華亮認為，中西的捆綁是目前比較好的一種產品方式，迪士尼捆綁的是在競爭上有差異化，能夠形成互補的產品，因為通過這種捆綁， 也是放大了整個產品線的效益。迪士尼的“鯰魚效應”，確實會給中國的主題公園業(yè)界帶來比較大的一個提升，會讓國人對主題樂園產品的要求提高。對中國的本土樂園產品來說，需要不斷提升自己。不提升自己，就會被淘汰。

　　唐華亮并不擔心客流會受到影響，他說，原來的華東旅游，實際上僅局限在長三角和周邊地區(qū)，覆蓋難以達到全國或者說亞洲范圍。而上海迪士尼開園之后，能夠提升整個華東地區(qū)旅行業(yè)的輻射范圍。更多的游客將進入華東市場，帶來整個市場的擴大。

　　因此，在長三角區(qū)域眾多的本土樂園看來，與迪士尼的關系并不是競爭，而是互補和合作。盡管中西文化比較在所難免，但本土樂園仍可以提升自身文化內涵，參與到激烈競爭中。